6月6日，互联网家居服务平台万师傅正式上线“天天有特价”专区，爆品安装一口价低至9.9元，并承诺该价格为全程到手价，上门不加价。通过纯福利真补贴的方式，让全国用户享受到极致性价比的高品质服务。

  据官方发布的消息，“疯狂星期四，安装9块9”，首期一口价特惠爆品包含实木床、儿童学习桌、餐边柜、花洒、普通坐便器等，覆盖全国99.8%城镇区域。未来，每周会随机上线五款热门爆品，实际做到满足细分全品类商家服务需求，赋能家居企业降低售后成本，持续惠及全国的消费者。

  值得注意的是，这项长期活动由万师傅平台全程补贴，师傅端仍然是以市场价接单，充分保障服务者劳有所得。今天上午10点，万师傅还上线了第二期活动，本期特惠爆品包含板式床、鞋柜、衣柜、智能坐便器、全自动智能锁等。

  恰逢618 的重要节点，万师傅率先打响家居售后行业的性价比服务之战，对商家、消费的人都是一项福利，对万师傅的平台影响力，同样是一次提升。

  树懒认为，家居售后作为细分服务赛道，其价值和意义远远没被充分认知，但它作为大家居行业的重要分支，已经越来越重要。

  十年前，互联网家装的创业浪潮打开了行业的新画面，一批公司获得了资本的关注，为行业注入了新活力。回首过去，历经时代的大浪淘沙，真正存活下来的公司还是极少数，而这些“剩者”都迎来了自己的第一个十年。

  前段时间，树懒报道了爱空间已步入到第十年。作为互联网家居服务平台的万师傅，同样也是“剩者”之一，2024年是它的第11个年头。

  说起来，我与万师傅有些缘分，创始人田晓正是我河南老乡。万师傅成立不久，我们便建立了联系，它瞄准的方向是家居售后服务平台，这几年一直有来往。此前我们组织的行业会议，他也经常过来参加。

  首先，团队气质。团队整体给人的感觉比较低调务实，很少谈一些高大上的概念，可能跟他们创业的方向很接地气有关。

  其次，融资最少。如果没记错，万师傅除了早期500万天使轮融资，后面没再披露过融资消息，横向对比，应该是同赛道几家主流公司融资最少的，这也代表着，万师傅从2013年底成立至今，十年的发展并非依靠资本的支撑，更多靠自我造血能力，一步步拥有了今天的平台影响力和市场地位。

  第三，发展路径不一样。不依赖大平台，主战场在中小商家。过去十年，有同行获得平台的融资并且主要服务单一平台。万师傅虽然同处在互联网家居售后服务赛道，但是并未独家绑定任何一个电子商务平台，而是选择以广大中小微企业群体为切入点，走了不一样的发展路径。

  没有大平台资金资源的支持，不意味着没机会。历经10年，万师傅已发展成为行业的领军者。截至2023年11月，平台注册师傅数量超越260万，服务范围覆盖全国368个城市共3294个区/县，服务超过120万企业用户以及3000万的个人家庭用户，重点服务14大品类，累计服务超1.2亿次。

  行业地位方面，据艾媒金榜发布的2023年互联网家居售后服务平台排行榜显示，万师傅以87.43的金榜指数荣登榜首。

  经过十年的竞争和变化，市场玩家进进退退，不乏有获得多轮融资的公司已出局，而留在场上的玩家，彼此的差距逐渐拉大。

  家居售后服务赛道的胜出者，并不全是融资最多的，大平台的投资不是竞争的胜负手，并不会给消费者体验带来质的改变，想必慢慢的变成了行业共识，这也提醒我们应该加强对这个生意的理解。

  长链条的家居交易中，不管线上还是线下，交易只是开始，最终的交付还要经过几道环节，尤其是非标准品（如定制家居）的交付更复杂，每个环节不能离开人的参与。

  一件非标产品的完好无损、物流时效、及时上门、专业安装、退换无忧都做好，成为基本门槛。看似几个简单的关键词，至今仍有很多未被解决的问题，对平台、对商家都是一次服务大考。

  一谈到服务，会不自觉的想到很多亲身体验的痛点，服务者水平的参差不齐、价格不统一、交付质量没保障等等，普通消费者的体验在大部分情况下都是开盲盒和碰运气，不知道最后的结果如何。

  过去十年，是家居电商快速地发展的十年。线上平台承载着企业的增长希望，甚至是核心战略地位，未来线上平台对家居行业的渗透率还会促进提升，需要与之形成匹配的是，平台及商家的服务能力要跟上。

  这几年，大家逐渐意识到“售后服务”的重要性。以阿里为代表的大平台 “带资进场”，投资多家售后服务平台来补足缺失的部分能力。

  同时，平台重金投入打造大规模的送装师傅服务团队，实际上也是在努力打造确定性更强、效率更加高、体验更好的服务，为重品类寻求更大的增量空间。对于任何一个想要追求更高GMV平台，必须要啃下这块硬骨头。

  完善的售后服务直接影响消费者的购买决策，服务的品质的高低直接决定了消费者满意度评分，同时也影响着平台及商家的生意增长。

  试想，今天你在线上买大件家居或建材，商家不提供售后服务（物流、安装、退货等服务），你还会购买吗？

  2013 年，万师傅了解到家居电子商务行业碰到的最大的痛点是家居的售后服务问题，商家通过淘宝、天猫、京东这一些平台把家具卖到全国各地，但是有超过 50% 的订单是因为没办法帮用户解决配送安装的问题而流失的。

  从市场格局上看，中小微企业占据了 95% 的市场占有率，这是市场的主体。订单规模小且分散，决定了一个中小商家很难建立一张服务网络去服务全国不一样的区域的用户，成本与收益是一方面，能力是另一方面，管理难度和管理成本都很高，管理半径太长，服务的品质很难把控。

  真实存在的售后服务痛点，叠加高度分散的市场格局，是万师傅平台洞察到的机会。赋能商家为广大购买的人提供确定性的售后服务，解决服务行业产业升级的问题，帮助中小微家居建材企业把生意做到全国，打造一个有价值的专业技能共享平台，让用户自由选择，让师傅自主经营。

  过去十年，线上家居电商的销售规模不断取得新突破。万师傅平台从中扮演的角色，某种意义上，相当于行业的基础设施服务平台。

  当然，最初的出发点是面向中小微企业，但并非意味着万师傅不具备服务头部企业的能力。实际上，在万师傅的客户池里也有不少行业头部企业，例如，宜家。

  万师傅是宜家官方唯一推荐服务平台，双方自2019年形成战略合作关系，万师傅从平台挑选出几万名师傅，进行严格的培训考核之后，专门服务宜家。

  双方深度合作之后，宜家的 NPS 净推荐值始终在92% 以上，五年持续在90%以上。说明万师傅平台具备推动中大型品牌用户的服务能力建设，为其提供定制化的解决方案，助力实现线上线下一体化的销售和经营。

  整个大家居产业开始进入到一个“建设服务能力”的阶段，一方面是存量市场竞争下，企业必须通过服务来提升满意度树立口碑。此外，还有一个驱动因素，行业发展进入新阶段。

  行业上一个以产能扩建、品类扩充、门店扩张为主要特征的发展周期的使命已经完成，下一个阶段，是从单一品类的经营进入到全品类融合的整家时代，各家企业都在积极推进向整家/大家居战略转型，打造更适应新战略的组织，创造新的商业模式和新的用户价值。未来五年，将会是各个头部公司战略转型的关键期。

  那么， 在大批企业进行战略整家的发展阶段下，要求企业以及经销商要打能力升级战，在整家服务链条上，仓储、配送、安装是非常重要的环节，越来越多公司有意识地投入建设仓配服的能力，向效率提升要收益，为消费的人提供确定性的服务。

  重要性都知道了，接下来的一个现实问题是，怎么做？毕竟有意识是一回事，有能力是另一回事。

  对于有一定规模的企业，通常有数百家甚至数千家线下门店，遍布在全国各个城市，目前仍然是经销商自己来消化解决售后服务。经销商的服务能力参差不齐，尤其在高峰时期的订单消化能力较弱，师傅的响应速度和服务效率并不高。

  厂商（总部）虽然已经着手投入建设能力，但是短时间内很难覆盖全国的门店，并且建立庞大的线下自营服务队伍并不现实，跟中小企业一样，都会面临不经济的问题。

  也就是说，即便对有规模的大企业来讲，完全自营售后同样是不现实的，投入产出比上并不划算，未来很难成为一个赚钱的业务。

  现阶段最好的办法就是，采取“自营+第三方合作”相结合的模式，只能针对业绩占比较大的重点城市开展自营，对于较为分散的门店，双方共建输出一个标准化的服务体系，在一定程度上为经销商减轻负担，更专注于前端的设计、销售问题。

  很多人误以为师傅干的无非都是脏活、苦活、累活，从而很容易低估服务的难度。其实不是的，这件事并不容易。

  服务品类的多样性、服务的复杂度（上门到家履约）、服务者手艺的参差不齐、权责划分、标准化规范化运营、价格混乱、对服务者的管理等一系列方方面面的问题，都决定了万师傅平台并不是简单的信息撮合交易。

  看似只是提供了一个简单的售后服务，但实际上，万师傅连接了技术和服务者两端，既要依靠技术，为广大购买的人提供确定性的服务提升工作效率，又需要服务者，真正给用户更好的提供高效专业的履约服务体验。

  所以做这件事，其核心挑战在于，对大规模服务者的规范化和集中化管理，以及将服务者的能力标准化。其底层逻辑是对于文化价值观的运营。

  对平台而言，庞大的师傅群体是人才和资产，而非“耗材”，师傅既是平台的服务者，也是平台的“客户”。

  让真正优秀的师傅能够留存下来，并且获得应有的回报，防止出现劣币驱逐良币的恶性循环，竞优而不是竞劣，真正形成品质的正循环。是平台应该要构建的一个环境。总之，服务永远是平台和行业不变的底色，满意度是平台最强的护城河。

  对比国内其他业态，外卖、快递、网约车、中介等几类业态都有相似的基因，管理几十万到数百万的最终端的服务者群体，每年处理上百亿的订单量。

  运营这样的家居售后服务平台也更复杂一些，由于服务品类、履约交付场景、标准化程度并不一样，再加上家居售后服务是一个低频的业务，这也加大了家居售后服务平台的管理难度。

  所以这也是前面为啥说，这件事着急是没有用的，比拼融资能力也不是决定性因素，最后还是要踏踏实实回归到一件件落地服务的事情上。

  今年1月，万师傅十周年的发布会上，CEO田晓正提出“一体两翼”的发展的策略，以师傅为核心（一体），两翼分别是面向C端的家庭服务，B端的客户服务。提供更多品类的覆盖，更多服务场景的覆盖（区域经销商的快速布局、线上全国范围内一致性服务体系的建设）。

  从发展战略上看，万师傅这场仗远远没有打完，未来还有很多要解决的问题。为什么这么说？分几个维度来看：

  首先，是关于人，不仅是服务者，更是消费者，还有员工。让服务者赚到钱的同时，也收获到应有的尊严、公平和成就感，还可以自主经营自己的品牌。通过解决人才供应链的问题，真正影响行业升级的发展路径。

  通过品质正循环的服务，让我们消费者能够享受到确定性的服务体验，提升行业整体服务水平和消费的人满意度。此外，打造一个能让人才不断涌现的环境，让每一个人看到未来成长的可能性。

  其次，是关于服务的深度。万师傅的服务深度会有几点变化和升级，总结起来就是：从线上为主到线上线下一体化，从标品到非标品，从轻到重，从弱话语权到强话语权，这些都是支撑万师傅跃迁的增长支点，当然也会对服务供应链提出更大的挑战和要求。

  最后，是关于生意的边界。这代表了未来更大的想象空间。下一个十年，万师傅提出要做“全球一站式技能服务平台”。在一体两翼的战略下，万师傅已经在原来的B端家居企业售后服务平台基础上，开始进军C端家庭服务领域。

  关于家庭服务的话题，树懒此前已经发布过多篇文章，在此不再赘述。整体而言，这是一个很有潜力的大市场，目前仍然缺乏消费者品牌，但挑战也不会小。这也是万师傅长期要打的硬仗之一。

  在家居这个“慢”行业当中，服务正在成为产业的结构性机会，但这个也不是一蹴而就的，需要补齐的能力还有很多，才能真正成为产业高质量发展的创新者和破局者。

  对每家企业来说，快不是一种选择，快是一种能力。很多事情以五年、十年甚至更长期的视角来审视企业的进退兴衰和长时间坚持的价值，不高估一年的成绩，不低估十年的变化。至少万师傅过去十年所表现出的韧性、克制与坚持，为新十年打下了好的基础，就看接下来的硬仗怎么打了。