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编者按:当前,河北省各地方、各部门均在结合各自实际,抓紧抓细落实中央决策部署, 做好“六稳”工作、落实“六保”任务,奋力夺取疫情防控和经济社会持续健康发展双胜利。人民网河北频道深入各地调查采访推出《“六稳”“六保”看河北》系列报道,今天推出第二篇。
走出保定东站,一眼望去,一座高达16.8米的雕塑“京畿之门”映入眼帘。从这里驱车前往保定市区,经过一座全长625米、双向8车道的斜拉桥——巨力大桥,该桥全部钢结构和拉索构件均为巨力索具制造,有“京南第一桥”之称,也是巨力集团在保定的代表性“作品”。
1985年,就是在徐水乡下,土生土长的孪生兄弟杨建忠、杨建国年轻气盛,靠着2000元在自家小小的农家院落里干起了个体户,撺起了专门生产钢丝绳的插套机,从而有了巨力索具的前身。35年后,“农家小作坊”已发展成拥有包括索具、刘伶醉酒、地产、新能源、影视传媒等产业的百亿资产大集团,仅巨力集团在徐水区的厂区就有2000多亩。
35年来,杨建忠、杨建国两兄弟一起自行开发研制了钢丝绳插套机、钢丝绳压套机、合成纤维吊装带、铁路救援索具、无接头绳索具、船坞钢拉杆、建筑钢拉杆、缆索等产品。凭借多年来在市场、经营、管理上的独到创新,是国内少数能提供全品类索具产品的企业。
在巨力集团企业文化展厅内,分门别类整齐陈列着各种规格、型号的钢丝绳、链条索具、软索具,这只是巨力十大索具产品系列的一小部分。更多的钢丝绳、链条、梁式吊具、钢拉杆、缆索等高强度产品,动辄可以起吊几百吨甚至几千吨物体。
“可以说,索具行业是工业行业和基础设施建设的‘晴雨表’。索具产品应用场景广泛,但行业外人士则很难来想象。”巨力集团副总裁刘冠军介绍,索具产品涉及领域有钢铁、公路、核电、海洋、海油、电力、石油、运输、管道、桥梁、场馆、高层建筑、航空航天等众多领域。
为鸟巢体育馆、首都T3航站楼、中国尊大厦、港珠澳大桥等提供各类索具产品、制造神舟十一号载人飞船发射过程中所使用的吊装设备、研发华龙一号”核电机组吊装所采用的整套吊索具产品……巨力索具产品大范围的应用在国家重大工程中。
日前,巨力索具发布了2019年业绩快报。在优化产品结构、参与“一带一路”建设和加大市场拓展力度等综合因素推动下,公司2019年实现总营收19.65亿元,较上年同期增长16.62%,创公司上市以来新高,市场占有率不断加大。
今年的疫情给所有的企业都带来很大的挑战,订单减少、项目取消、开工困难……巨力集团同样面临着前所未有的“生死”考验,需要在不确定当中去找一些新的模型和创新方法来应对。
“只有深化改革,从严治企,把握市场新机遇,企业才能摆脱疫情中的困境。”刘冠军介绍,虽然新冠肺炎疫情对公司经营产生了短期影响,但国家今年在基建上的发力将给公司发展带来更多机会。公司将抓住基建“大年”机遇,进一步拓展市场,实现长远发展。
巨力集团紧跟“雄安新区”“一带一路”“粤港澳大湾区”等国家战略,抢占商机。在疫情下,陆续拿下了雄安站、广州港南沙四期码头、广州南沙港区粮食及通用码头、莱基尼日利亚深水港码头、京杭运河段九乔路悬索桥、三亚体育中心、乐山奥体中心密闭索项目、山东日照体育中心密闭索等多个重点工程和项目。
其中,三亚体育中心项目工期紧,任务重,疫情期间即刻组织生产、技术、供应等部门进行项目投产,同时开启线上办公模式,关键人员提前到岗,一手抓防疫,一手抓项目生产,确保如期交付。
在发展过程中,为越来越好的适应社会,为了使产品更好的适应市场,巨力集团无时不在寻觅良机,走科学技术创新之路来保证巨力树常青。
截至目前,巨力取得授权专利218项,主编、参编国家和行业、区域标准45项,执行标准2200多项,获得省级科技成果41项,获得省市级科技进步奖22项,“巨力”商标被认定为“中国驰名商标”。
“2020年度公司将全方面推进对现有的生产设备做技术改造升级,立足于把未来索具产品推向智能化、智慧化、科技化方向提供必要生产环境,以实现产业体系升级的同时,切实保证产品的质量领先行业标准,慢慢地加强企业的创新能力和市场应变能力。”巨力索具总裁张虹说。
作为在圈内极具影响力的企业,巨力也并未只专注于自身发展,巨力集团不忘社会和人民,在创造经济效益的同时,忠实的履行着社会责任。
2008年,为四川汶川地震灾区捐赠救灾物资及现金540万元;2009年,为保定爱心基金捐款100万元;2010年,为“金秋助学”捐款50万元;为玉树地震捐款100万元;2012年,为保定“7.21”洪水灾区重建捐款 400 万元……据不完全统计,多年来,巨力集团已为学校、扶贫、助学、抗震救灾等社会公益事业,累计捐款捐物超过2000万元。今年,巨力集团又捐款320万支援新型冠状病毒肺炎疫情防控。
“除了投身公益、捐款捐物以外,在今年疫情防控中,作为一个拥有几千名员工的企业,保护好一线职工的生命安全,也是企业履责的重要方式。”刘冠军说。
企业复工复产后,巨力集团早行动、快组织、严管理,采取了“三点一线”防控法,设置三级检测点对园区实行封闭管理,从入厂车辆消毒登记、生产车间消毒、环境通风、员工体温检测等方面入手防控疫情。员工进入生产车间前,还会进行二次消毒和体温测量并做记录,车间、厂区内每天由专人负责消毒,同时把好人员返岗入厂关这条主线,在做好疫情防控保护职工健康安全的前提下,使企业短时间之内实现了复产复工。
2020突如其来的疫情对所有行业生产经济带来非常大影响,在防疫复产两手抓的关键时期,巨力集团多措并举,迎难而上,用实际行动抗击疫情稳定经济,践行企业的使命与担当。
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