中秋国庆双节已过，家居行业与金九银十巅峰期暂且告一段落。今年的国庆“黄金周”对于家居企业似乎并未捞够金，那么，家居企业该如何借势重振？

  家居公司能够把捕捉线上流量作为家居企业获客的重要方法，发力线上运营、达人带货、品牌种草、直播和短视频等多元化家居企业经营销售的方式，同时，要积极挖掘下沉市场，鼓励经销商在众多新媒体平台做直播和短视频拍摄，通过门店的IP孵化运营，实现线上获客引流到线下，即为终端带来客流，也为广大购买的人提供更有价值的产品体验与服务。

  重视大客户发展。未来，经销商的市场价值和发展的潜在能力更多来自于渠道的掌控能力和与重点客户的合作紧密程度，在当前的特殊市场环境下，经销商要很重视加强对渠道的管理，抓住、抓好重点客户是今年在特殊市场环境下做好市场的主要方向。

  要结合市场变化重新调整整体的客户体系，加强对重点客户生意发展的支持力度，客服以往不重视、大撒手、粗放管理的弊端。

  经销商要消除“坐等”市场恢复的心态，做好长期应对的准备，结合自己企业经营的品类、品牌做出合理分析预判，结合市场已发生的变化及时做好商品结构调整。

  提升管理能力。当前面对各种不确定因素带来的市场压力，特别考验经销商的管理能力，包括资金管理、费用管理、库存管理、团队管理，需要以最少的成本，获取最大的效果，实现降本增效。

  具体而言，努力保持充足的现金流，加强对各种预付、应收等款项的管理，控制好各种对内、对外投资，保持好企业的健康运行；

  加强费用管控，要有在一段时间“过紧日子”的思想，控制好各项费用开支，清理各种不必要支出；

  结合市场发生的新变化、商品发生的新变化，抓紧做好库存调整，保持合理的库存周转，提升周转率；

  可以结合当前的环境变化探讨团队管理的新模式——合伙人模式；同时要加强团队培训，特别是线上传播、社群营销技能的培训。

  售后服务方面，优质的安装和无忧的保修才是积累良好口碑与塑造良好企业品牌的关键。家居企业需一直在优化创新，升级产品体系和服务能力，同时转变营销思路，整合众多品牌资源，打造一站式整体空间解决方案，为广大购买的人创造更高品质的服务体验。

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  商家不用再一个地方一个地方地为客户找安装师傅，在很大程度上提高了工作效率，并节省了售后经营成本45%。

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